이사회의 성별 이질성이 높을수록 지속가능성 성과에 부정적인 영향을 미칩니다 H3a 이사회의 성별 이질성이 높을수록 환경 지속 가능성 성과에 부정적인 영향을 미칩니다 H3b 이사회의 성별 이질성이 높을수록 사회적 지속 가능성 성과에 부정적인 영향을 미칩니다 H3c 이사회의 성별 이질성이 높을수록 경제적 지속 가능성 성과에 부정적인 영향을 미칩니다. 이사회 교육 배경 및 지속가능성 성과 대리인 이론 관점을 전제로 회사 리더는 장기적으로 생존을 보장하기 위해 비전을 실행하도록 권장됩니다[ 98 ]. 이는 회사 리더의 배경이 회사가 성과를 보장하기 위해 착수하는 전략에 영향을 미치기 때문입니다 [ 57 ]. 이해관계자 이론에 따르면, 필요한 지식과 경험을 갖춘 이사회 구성원은 이해관계자에 대한 책임의 표시로 관리자에게 환경적, 사회적으로 친화적인 활동에 참여하도록 조언하는 데 사용될 수 있는 기업 활동에 대한 풍부한 지식을 갖추고 있을 수 있습니다. 이론은 다양한 교육 배경을 바탕으로 이사회 구성원이 이해관계자의 요구에 따라 기업의 지속 가능성 성과를 지원할 수 있는 풍부한 인지적, 지적 능력을 갖추고 있다고 제안합니다[ 80 ]. 이는 교육 배경의 다양함 및/또는 다양성이 일반적으로 자원의 질을 향상시켜 리더가 다양한 이해관계자의 관심 사항을 다룰 수 있게 하고 결과적으로 사회적 책임 성과를 보다 효과적으로 증가시킨다는 것을 의미합니다([ 56 ]; Chang et al., 2015; [ 112 ]. 예를 들어 Kagzi와 Guha[ 76 ], Yang 등[ 156 ]의 실증 연구에서는 이사회의 교육이 회사 성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 확인했습니다. 마찬가지로, 더 높은 교육 수준과 더 넓은 경험을 갖춘 이사회는 기업의 사회적 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다 [ 35 , 98 , 135 ]. Garcia Martin과 Herrero의 연구[ 51 ]는 이사회의 교육 배경이 실행 가능한 환경 성과에 중요하고 긍정적인 영향을 미친다는 것을 동일하게 나타냅니다. 다시 한번, 일부 연구에서는 이사회 구성원의 교육 배경이 비재무적 성과와 긍정적인 연관성을 가지고 있음을 문서화합니다[ 64 , 119 ]. 경험적으로, 그리고 우리가 아는 한, 기존 지속가능성 성과 연구 중 어느 것도 기관 및 이해관계자 관점을 기반으로 SSA 맥락에서 이사회 교육과 결합된 지속가능성 성과 사이의 연관성을 조사한 적이 없습니다. 결과적으로 우리의 네 번째 가설은 다음과 같습니다. 구글상위노출 무료스포츠중계 무료스포츠중계 성인용품 성인용품 강남달토 강남레깅스룸 카지노솔루션 카지노솔루션 제작 카지노솔루션 제작 구글상위노출 먹튀검증사이트 11